ถ้าเราไม่วัดผลสิ่งใดเท่ากับว่าเรา "ไม่ได้ให้ความสำคัญกับสิ่งนั้น"
Peter Drucker
ผู้บุกเบิกแนวคิดด้านการบริหารจัดการขององค์กรธุรกิจสมัยใหม่
ทำให้เรื่องของการประเมินผลงานและการวัดสมรรถนะเป็นเรื่องที่ง่าย จับต้องได้ลดความยุ่งยากซับซ้อนของการประเมินผลงานที่ทุกองค์กรต้องทำและเชื่อมต่อกับทุกคนภายในองค์กร พร้อมนำไปใช้ต่อยอดพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทีมผู้บริหาร
แก้ปัญหาได้ตรงจุดและทันเวลา
ติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลผลงานขององค์กรได้รวดเร็วทำให้รู้ได้ในทันทีว่าควรเริ่มสั่งการปรับปรุงแก้ไขส่วนใด เป็นอันดับแรก
เป้าหมายองค์กรสู่การปฏิบัติจริง
สามารถถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กรไปสู่ระดับหน่วยงานและบุคคลได้ ทำให้ผู้บริหารสามารถกำหนดเป้าหมายขององค์กรและติดตามความคืบหน้าของเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม
ไม่ทิ้งใครไว้ระหว่างทาง
ติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานภายใต้การกำกับดูแลได้อย่างใกล้ชิดและให้ความช่วยเหลือพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ร่วมกันได้อย่าง
มีประสิทธิภาพ
มีประสิทธิภาพ
บริหารตุ้นทุนค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทั้งเรื่องของงบประมาณการขึ้นเงินเดือนพนักงาน
และโบนัส
และโบนัส
ทีมพนักงาน
แก้ปัญหาได้ตรงจุดและทันเวลา
ติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลผลงานขององค์กรได้รวดเร็วทำให้รู้ได้ใน ทันทีว่าควรเริ่มสั่งการปรับปรุงแก้ไขส่วนใดเป็นอันดับแรก
เห็นเป้าหมายร่วมกับองค์กร
เมื่อมีเป้าหมายเดียวกัน พนักงานก็เริ่มเข้ามามีส่วนร่วม ในการ กำหนดเป้าหมายในเติบโตขององค์กร
ทีม HR
ไปต่อแบบไม่ง้อ Excel
ด้วยระบบการทำงานแบบอัตโนมัติ ไม่ต้องผูกสูตร ไม่ต้องส่งไฟล์ ไม่ต้องปริ้น!
ลดความซ้ำซ้อน
งานประเมินผลงานที่เกี่ยวข้องกับคนในองค์กร เป็นผลให้ ฝ่ายบุคคลต้องทำงานหนักและก่อให้เกิดความซ้ำซ้อนใน กระบวนการทำงาน
ข้อมูลพนักงานและข้อมูลการประเมินถูกจัดเก็บ
อย่างเป็นระบบ
HR ยุคใหม่ใช้ข้อมูลมาวิเคราะห์และต่อยอดพัฒนา ทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยรักษาคนเก่ง ซ่อมแซมคนไม่เก่ง และทำให้องค์กรเดินต่อได้อย่างยั่งยืน
ทีมผู้บริหาร
แก้ปัญหาได้ตรงจุดและทันเวลา
ติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลผลงานขององค์กรได้รวดเร็วทำให้รู้ได้ในทันทีว่าควรเริ่มสั่งการปรับปรุงแก้ไขส่วนใดเป็นอันดับแรก
เป้าหมายองค์กรสู่การปฏิบัติจริง
สามารถถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กรไปสู่ระดับหน่วยงานและบุคคลได้ ทำให้ผู้บริหารสามารถกำหนดเป้าหมายขององค์กรและติดตามความคืบหน้าของเป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม
ไม่ทิ้งใครไว้ระหว่างทาง
ติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานภายใต้การกำกับดูแลได้อย่างใกล้ชิดและให้ความช่วยเหลือพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ร่วมกันได้อย่าง
มีประสิทธิภาพ
มีประสิทธิภาพ
บริหารตุ้นทุนค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทั้งเรื่องของงบประมาณการขึ้นเงินเดือนพนักงาน
และโบนัส
และโบนัส
ทีมพนักงาน
แก้ปัญหาได้ตรงจุดและทันเวลา
ติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลผลงานขององค์กรได้รวดเร็วทำให้รู้ได้ใน ทันทีว่าควรเริ่มสั่งการปรับปรุงแก้ไขส่วนใดเป็นอันดับแรก
เห็นเป้าหมายร่วมกับองค์กร
เมื่อมีเป้าหมายเดียวกัน พนักงานก็เริ่มเข้ามามีส่วนร่วม ในการ กำหนดเป้าหมายในเติบโตขององค์กร
ทีม HR
ไปต่อแบบไม่ง้อ Excel
ด้วยระบบการทำงานแบบอัตโนมัติ ไม่ต้องผูกสูตร ไม่ต้องส่งไฟล์ ไม่ต้องปริ้น!
ลดความซ้ำซ้อน
งานประเมินผลงานที่เกี่ยวข้องกับคนในองค์กร เป็นผลให้ ฝ่ายบุคคลต้องทำงานหนักและก่อให้เกิดความซ้ำซ้อนใน กระบวนการทำงาน
ข้อมูลพนักงานและข้อมูลการประเมินถูกจัดเก็บอย่างเป็นระบบ
HR ยุคใหม่ใช้ข้อมูลมาวิเคราะห์และต่อยอดพัฒนา ทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยรักษาคนเก่ง ซ่อมแซมคนไม่เก่ง และทำให้องค์กรเดินต่อได้อย่างยั่งยืน
ลดต้นทุน
ช่วยลดการทำงานซ้ำซ้อนโดยใช้ระบบอัตโนมัติเข้ามาช่วย ลดการลาออก ทั้งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดสรรทรัพยากร
ประหยัดเวลา
ช่วยลดเวลาของโปรเจคที่ต้องใช้ระยะเวลาในการวิเคราะห์และเปรียบเทียบ ทำให้องค์กรสามารถ โฟกัสเป้าหมายไปสู่ความสำเร็จได้มากขึ้น
เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน
ปลดล็อกขีดจำกัดของพนักงานด้วยเครื่องมือที่ส่งเสริมให้ทั้งองค์กรมีการสื่อสารถึงเป้าหมายมากขึ้น ทำให้พนักงานทำผลงานได้ตรงตามเป้าหมายที่องค์กรคาดหวัง
ติดตามผลการปฏิบัติงาน
การวัดผลด้วย KPI ทำให้ทราบผลการปฏิบัติงาน ภายในองค์กรได้อย่างได้เป็นรูปธรรม สามารถ ตรวจสอบความผิดปกติและปรับปรุงส่วนที่ต้องแก้ไขในภาพรวมขององค์กรได้อีกด้วย
จัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
ไม่ว่าจะเป็น การจัดสรรงบประมาณ เวลา หรือ พนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เพื่อให้ โครงการประสบความสำเร็จได้ตามวัตถุประสงค์ เชิงกลยุทธ์ที่วางไว้
ช่วยให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้น
เนื่องจากมีข้อมูลที่วิเคราะห์เรียบร้อยแล้ว จึงทำให้การตัดสินใจของผู้บริหารมีความถูกต้อง และแม่นยำมากยิ่งขึ้น
โฟกัสเฉพาะเรื่องที่สำคัญ
การตั้ง KPI มักจะให้ความสำคัญกับ ตัวชี้วัด ที่ สำคัญในระดับที่สามารถคาดการณ์ผลงานของ โครงการจะ "สำเร็จ" หรือ "ล้มเหลว" ได้เลย
มีข้อมูลช่วยตัดสินใจ
ข้อมูลในเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานในบริษัทจะช่วยทำให้ให้การตัดสินใจของผู้บริหารมีความแม่นยำและสามารประเมินสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัทได้ชัดเจนมากยิ่งขึ้น
พัฒนาบุคลลากรเพื่อความยั่งยืน
เพราะ “พนักงาน” คือทรัพยากรที่มีค่ามากที่สุด ขององค์กร ดังนั้น การพัฒนาความสามารถของ พนักงานถือว่าเทียบเท่ากับเป็นการพัฒนาองค์กรให้ก้าวหน้าเลยทีเดียว
กำหนดระดับการประเมินได้ไม่จำกัด
ผู้ใช้งานสามารถกำหนดระดับการประเมินได้หลายระดับ อาทิ ระดับกลุ่มบริษัท ระดับบริษัท ระดับฝ่าย ระดับแผนก และระดับรายบุคคล
รองรับโครงสร้างการประเมินที่สำคัญครบทุกมิติ
รวมถึงยังสามารถกำหนดน้ำหนักให้กับแต่ละโครงสร้างการประเมินได้
- KPI (การประเมินผลงานและความสำเร็จของงานในมิติเชิงปริมาณ)
- Competency แบบ 360°
- Attendance (ขาด ลา มาสาย ใบเตือน และอื่นๆ)
Balance Score Card
รองรับมุมมองตาม Balance Scorecard ครบทุกด้าน
- การเงิน (Financial Perspective)
- ลูกค้า (Customer Perspective)
- กระบวนการภายใน (Internal Process Perspective)
- การเรียนรู้และการพัฒนา (Learning and Growth Perspective)
กำหนดระดับการประเมินได้
ไม่จำกัด
ไม่จำกัด
ผู้ใช้งานสามารถกำหนดระดับการประเมินได้ อาทิ ระดับกลุ่มบริษัท ระดับบริษัท ระดับฝ่าย ระดับแผนก และระดับรายบุคคล
รองรับโครงสร้างการประเมินที่สำคัญครบทุกมิติ
รวมถึงยังสามารถกำหนดน้ำหนักให้กับแต่ละโครงสร้างการประเมินได้
- KPI (การประเมินผลงานและความสำเร็จของงานในมิติเชิงปริมาณ)
- Competency แบบ 360°
- Attendance (ขาด ลา มาสาย ใบเตือน และอื่นๆ)
Balance Score Card
รองรับมุมมองตาม Balance Scorecard ครบทุกด้าน
- การเงิน (Financial Perspective)
- ลูกค้า (Customer Perspective)
- กระบวนการภายใน (Internal Process Perspective)
- การเรียนรู้และการพัฒนา (Learning and Growth Perspective)
Force Rank
แบ่งเกรดพนักงานจากผลการประเมินดีที่สุด(A) เรียงไปหาน้อยที่สุด(D) โดยแสดง ผลออกมาเป็นกราฟระฆังคว่ำ ทำให้ผู้บริหารสามารถ กำหนดงบประมาณเพื่อตอบ แทนตามความเหมาะสมได้ง่ายยิ่งขึ้น
กำหนดรอบของการประเมิน
ทำได้หลายแบบและหลายรอบการประเมิน เช่น รายเดือน, ราย 3 เดือน (ไตรมาส), ราย 6 เดือน (ทุกครึ่งปี) และรายปี
ส่งแจ้งเตือนเมื่อ KPI ไม่ได้ตามเป้า
ในกรณีที่พนักงานไม่สามารถทำผลงานได้ตามเป้าที่ตั้งไว้ ระบบจะทำการ แจ้งเตือน ไปยังผู้ประเมิน เพื่อให้ผู้ประเมินทราบและจัดทำแผนพัฒนา ร่วมกับพนักงานรายนั้น ต่อไป
Force Rank
แบ่งเกรดพนักงานจากผลการประเมินดีที่สุด(A) เรียงไปหาน้อยที่สุด(D) โดยแสดง ผลออกมาเป็นกราฟระฆังคว่ำ ทำให้ผู้บริหารสามารถ กำหนดงบประมาณเพื่อตอบ แทนตามความเหมาะสมได้ง่ายยิ่งขึ้น
กำหนดรอบของการประเมิน
ทำได้หลายแบบและหลายรอบการประเมิน เช่น รายเดือน, ราย 3 เดือน (ไตรมาส), ราย 6 เดือน (ทุกครึ่งปี) และรายปี
ส่งแจ้งเตือนเมื่อ KPI ไม่ได้ตามเป้า
ในกรณีที่พนักงานไม่สามารถทำผลงานได้ตามเป้าที่ตั้งไว้ ระบบจะทำการ แจ้งเตือน ไปยังผู้ประเมิน เพื่อให้ผู้ประเมินทราบและจัดทำแผนพัฒนา ร่วมกับพนักงานรายนั้น ต่อไป
กำหนดแผนปฏิบัติงานร่วมกันกับผู้บังคับบัญชา
ผู้ถูกประเมินสามารถกำหนด Action Plan สำหรับการบริหารตัวชี้วัดสำคัญของผลการปฏิบัติงานได้
มอบหมายหัวข้อการประเมินให้กับพนักงานหลายคนและหลายรอบประเมินพร้อมกัน
ผู้ประเมินสามารถมอบหมายหัวข้อการประเมินให้กับพนักงานหลายคนและหลายรอบประเมินพร้อมกันได้ ผ่านระบบโดยตรงหรือผ่านการนำเข้าข้อมูลจาก Excel
ถ่ายทอดเป้าหมายบริษัทสู่ KPI รายบุคคล
SEE KPI มีฟีเจอร์ที่ถ่ายทอด KPI จากหน่วยงานระดับสูงสู่ระดับบุคคลได้
Coaching & Feedback
หัวหน้างานผู้ประเมินและพนักงานผู้รับการประเมินสามารถสนทนาเพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงตัวชี้วัดที่ผลการปฎิบัติงานไม่เป็นไปตามเป้าหมายผ่านฟีเจอร์ Interactive Chat
กำหนดแผนปฏิบัติงานร่วมกับผู้บังคับบัญชา
ผู้ถูกประเมินสามารถกำหนด Action Plan ร่วมกับผู้บังคับบัญชาเพื่อบริหาร KPI เป้าหมายได้
มอบหมายหัวข้อการประเมินให้กับพนักงานหลายคนและหลายรอบประเมินพร้อมกัน
ผู้ประเมินสามารถมอบหมายหัวข้อการประเมินให้กับพนักงานหลายคนและหลายรอบประเมิน
ถ่ายทอดเป้าหมายบริษัทสู่ KPI รายบุคคล
SEE KPI มีฟีเจอร์ที่ถ่ายทอด KPI จากหน่วยงานระดับสูงสู่ระดับบุคคลได้
Coaching & Feedback
หัวหน้างานผู้ประเมินและพนักงานผู้รับการประเมินสามารถสนทนาเพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงตัวชี้วัดที่ผลการปฎิบัติงานไม่เป็นไปตามเป้าหมายผ่านฟีเจอร์ Interactive Chat
Real-Time Dashboard
ผู้ประเมินและผู้ถูกประเมินสามารถติดตามการวัดผล KPI ได้ตลอดเวลา หากตัวชี้วัดใดที่กำลังทำผลงานได้ต่ำกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ ผู้ที่มีส่วน เกี่ยวข้องในการประเมินสามารถจัดทำ Action Plan เพื่อปรับปรุง ผลการปฏิบัติงานบนระบบได้อีกด้วย
Summary Report
หน้ารายงานสรุปผลการปฏิบัติงานองค์กร จะแสดงผลงานในภาพรวม ทั้งรายบุคคล ฝ่าย และองค์กร ทำให้ง่ายต่อการวางแผนเพื่อปรับปรุง และพัฒนาผลการปฏิบัติงานให้มีความแม่นยำและมีประสิทธิภาพ
Real-Time Dashboard
ผู้ประเมินและผู้ถูกประเมินสามารถติดตามการวัดผล KPI ได้ตลอดเวลา หากตัวชี้วัดใดที่กำลังทำผลงานได้ต่ำกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ ผู้ที่มีส่วน เกี่ยวข้องในการประเมินสามารถจัดทำ Action Plan เพื่อปรับปรุงผลการปฏิบัติงานได้ทันที
Summary Report
หน้ารายงานสรุปผลการปฏิบัติงานองค์กร จะแสดงผลงานในภาพรวม ทั้งรายบุคคล ฝ่าย และองค์กร ทำให้ง่ายต่อการวางแผนเพื่อปรับปรุง และพัฒนาผลการปฏิบัติงานให้มีความแม่นยำและมีประสิทธิภาพ
เรา แตกต่าง จากโปรแกรมบริหารผลงานอื่นอย่างไร
Specialize in PMS
เราออกแบบและวางระบบโดยผู้เชี่ยวชาญและได้พัฒนาฟังก์ชั่นที่ตอบโจทย์การวัดผลงานที่ดีที่สุด
Flexible Workflow
แต่ละองค์กรมีขั้นตอนในการวัดผลงานที่ไม่ เหมือนกัน เราจึงออกแบบระบบให้สามารถปรับ ขั้นตอนการวัดผลเพื่อให้เหมาะสมที่สุดกับองค์กรของคุณ
Integrate with Payroll System
เชื่อมต่อกับซอฟแวร์บริหารเงินเดือนและค่าตอบแทนได้ ดังนั้น การปรับเพิ่มเงินเดือนหรือให้โบนัส จะไม่ใช่เรื่อง ยุ่งยากอีกต่อไป
Automated Result
สามารถทำงานแบบอัติโนมัติเมื่อคุณป้อนข้อมูล เข้าไป ระบบจะคำนวณและแสดงผลลัพธ์ออกมา ทันที โดยไม่ จำเป็นต้องปรับแต่งอะไรเพิ่มเติม
Data Visualization
มีระบบติดตามผลงานผ่าน Dashboard ทำให้ ผู้บริหารเห็นจุดที่ต้องปรับปรุงแก้ไขได้อย่าง รวดเร็ว เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ
Easy to Setup
ตั้งค่าการใช้งานได้อย่างง่ายดาย ตอบสนองทุกความ ต้องการในการวัดผลงาน
Pay For Performance
ระบบรองรับการจ่ายผลตอบแทนตามผลงานที่ เกิดขึ้นจริง
Compatible with All Devices
รองรับการทำงานกับทุกอุปกรณ์ทั้ง คอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต และสมาร์ทโฟน
